集團成員公司:

歡迎訪問河南森源重工有限公司!

noGoods
購物車中還沒有商品,趕緊選購吧!

版權所有?河南森源重工有限公司        豫ICP備14023226號-1        豫公網安備 41108202000219號        網站建設:中企動力 鄭州 

地址:河南省長葛市魏武路16號

掃一掃訪問
河南森源重工有限公司
官方微信

電話: 0374-6108169 

傳真: 0374-6108256   

>
>
>
【森源環境科技·公司動態】森源環境科技獲《鄭州晚報》整版專題報道

資訊詳情

【森源環境科技·公司動態】森源環境科技獲《鄭州晚報》整版專題報道

分類:
媒體視角
作者:
森源重工
來源:
森源環境科技
2019/09/03 09:12
瀏覽量
評論:

  森源環境科技獲《鄭州晚報》整版專題報道:“用‘工匠精神’助力城市精細化管理森源‘智慧環衛’走紅中原”。

  季夏之月,鷹乃學習。近日,河南省發改委一行數人來到河南森源城市環境科技服務有限公司進行調研,對當前環衛市場化現狀、河南森源城市環境科技服務模式進行了詳細了解。

  “省發改委調研組一行人現場觀看了環衛車輛道路演示,對公司現有的道路清掃、灑水保潔、垃圾收轉運及市政養護四大類環衛系列產品給予了高度評價。”森源集團副總裁、黨委副書記、森源環境科技公司董事長孔慶珍說:“調研組隨后來到智慧環衛運營管理中心了解森源環衛運營模式,對環衛服務中的機掃保潔作業、垃圾清運作業、人工保潔作業等模塊的作業情況、管理情況等進行了詳細詢問,全方面了解環衛市場化現狀。”

  近兩年來,不僅有我省的相關領導和專家不斷到森源環境科技參觀考察,更有江蘇、浙江、寧夏等十幾個省市的城市環境管理部門來調研學習“森源模式”。孔慶珍介紹說,森源集團是中國500強企業,成立于1992年,現發展為電氣制造、汽車制造、新能源發電、投資物貿金融四大板塊,下屬28家子公司,員工2萬多名的現代化企業集團。森源環境成立于2016年12月,依托集團資金優勢、管理優勢和森源重工車輛制造優勢,是落實“四新”發展理念和高質量發展戰略,實現二、三產業融合發展的重大舉措。公司成立兩年多來,先后在2017年10月助力長葛大周鎮成功創建“全國衛生鎮”;2018年進行的全省農村生活垃圾治理達標驗收中,森源服務的建安區等四縣市成為河南省首批通過農村生活垃圾治理省級達標驗收縣;去年9月,森源服務模式在河南省住建廳組織的農村生活垃圾治理會議上作為運營經驗介紹推廣。

  “兩句三年得,一吟雙淚流。”用賈島的詩來形容孔慶珍和他搭檔王治軍這三年是怎么走過來的再確切不過了,成績和鮮花固然是讓他們欣喜,但期間的磨礪和艱辛的滋味也只有參與到其中的人才會感觸更深。

  兩年半時間,公司從3個人發展到員工11000人,從長葛走向省會城市鄭州,從許昌走向全省,從一般的城市衛生清掃到今天的“智慧環衛”,從助力城市環衛到對鄉村衛生的精細化管理……

  可以說,森源環衛人一步一個臺階,不僅受到了省市相關部門的表揚,也得到了受服務對象的肯定,實現了多方共贏。那么,這些成績的取得靠的是什么?

  夏日,記者頂著炎炎烈日分別采訪了市民、清掃工人、灑水車司機,以及森源服務的城市管理者,試圖和他(她)們一起來解讀“森源環衛模式”備受市場認可的密碼。

  鄭報全媒體記者樊無敵文/圖

 

  森源集團黨委副書記、森源環境董事長孔慶珍

  三伏盛夏,烈日炎炎。這天上午,記者來到位于許昌長葛的孔慶珍辦公室。

  初見孔慶珍,他一邊工作,一邊和記者說:“時不我待啊!”5分鐘后,結束了手里的工作,他在談話中時不時地看表,他向記者聲明,不能保證記者開出的時間“價碼”(一個小時),請不要介意,太忙。

  他口才極好,不避俚俗,從一個話題到另一個話題,喜歡用一些比較尖銳和另類的詞,因此,他的話就顯得很生動。和室外相比,房間并不熱,但是他還是不時地用手指抖動一下衣領,意在散散熱量,像是心中有火。

  孔慶珍把時光拉回到了2016年秋天的一天,他說:“那天,楚總把我和治軍叫到辦公室,說是集團準備向環境服務行業發展,讓我倆關注一下這個新行業。”

  楚總指的是森源集團董事局主席楚金甫,森源從一家只有七八個人的鄉鎮企業,能通過不斷努力,成長為今天的中國500強企業,“靠的就是楚總獨特的戰略眼光”。孔慶珍說,楚總給我們指明了方向,可是面對陌生的環境市場該如何切入呢?

  “學習,向優秀者學習。總經理王治軍帶領團隊成員到浙江、江蘇、寧夏等地學習,學習環衛市場化搞得好的地方。”孔慶珍說,我們白天考察,晚上大家分析學習,這樣一學就是大半年。

  “謀定而后動。通過學習大家有了更明確的發展目標。”孔慶珍說,三年來,森源環境科技依托云計算、環衛管理云平臺等現代信息技術,打造智慧環衛管理平臺,為禹州市、鄢陵縣、襄城縣、惠濟區等十余個市縣區的環衛管理部門提供涵蓋管理的人、車、物、事等全要素、全業務流程的一體化服務。

  目前,公司的服務包括城市環衛和城鄉環衛一體化兩種模式。城市環衛服務通過采用人工+機掃模式、建立生活垃圾源頭電子信息數據庫等方式進行服務管控;農村環境衛生保潔模式主要按照“戶分類、村收集、鎮轉運、縣市處理”模式,對農村環衛實行網格化管理,做到農村垃圾的“日產日清”。孔慶珍介紹,目前,森源環衛所服務的區域均已實現了“三無一規范一眼凈”標準,鄉村環境迅速改觀,村容村貌整體大幅度提升。

  “服務行業就是忙,做服務行業就要有火一般的熱情,想干出點成績更是要努力!”談話的過程中,孔慶珍的電話響個不停,但大部分他都給掛了,他說,3年來,公司始終保持了快速發展狀態,到今年6月份,環境科技已有員工超過1萬人,已經實現了服務區域許昌市域的全覆蓋和由許昌向省會鄭州的跨越,現在又恰逢全國少數民族傳統體育運動會在鄭州召開,目前,公司正在進行“環衛大練兵”,全力助力鄭州辦好這場盛會。

  “努力,是為了明天更美好。”面對成績,孔慶珍說:“森源人不會居功自傲于過去的業績,也不能沾沾自喜于已經取得的成績,要敢于與國內頂級的環境服務運營企業相比較,與全球代表性的環境運營商相比,這樣我們才會發現差距,才會知恥而后勇,才會有前行的動力和源泉。”

  

  市民魏輝

  “最近出來散步咱們這路上車輛是真不少,看這灑水車白天黑夜地都在這兒跑,我們能切身地感覺到現在空氣越來越濕潤,路面衛生也干凈了好多。”正在鄭州濱河國際新城散步的市民魏輝向記者透露說,森源接管之前,濱河國際新城下完雨地面的泥土、水坑要好幾天才能干,現在我看都是工人在用刷子推,下著雨車輛還在不斷地洗啊掃啊,地面上的水不等太陽出來都干了。

  “我喜歡現在的濱河城!魏輝說,濱河這邊雖然好多地方都在施工,但是森源接管后我再也沒見有泥沙刮起來,地面也是可干凈,感覺到在新城生活很舒服,天熱,辛苦的環衛人們要注意防暑!”

  

  鄭州大學副教授王光偉

  環衛作業交由森源環境這樣的專業性環衛服務公司市場化運營后,不僅打破了傳統“政企不分、管干不離”的工作模式,而且大大提升了道路保潔效率和精細化管理水平,為市民營造了一個更加干凈、整潔的工作生活環境。

  一個城市的宜居環境美不美,不僅關系到市民日常的生產生活,也考量著政府行政管理能力。現在一些城市還是由“政府全包”的,環衛部門既當“裁判員”又當“運動員”。隨著城市化進程的不斷加快,這種狀況已經無法適應城市保潔作業的新要求。推行環衛保潔市場化服務,是打造美麗城市的必然選擇,乃是大勢所趨。

  毫無疑問,環衛作業市場化改革,進一步理順了政府與社會、企業、市場的關系,為環衛職能轉變注入了“強心劑”。一方面,改變以往“大包大攬”樣樣管的模式,由“花錢養人”轉變為“花錢買服務”,既減輕了政府“無限兜底”的壓力,也實現了市場機制對市容環衛事業資源配置的有效調節,這是政府加快由職能型向服務型發展轉變的重要體現;另一方面,讓環衛部門從“雙重角色”中解放出來,由環衛工作的組織實施者變為城市衛生的監管者,騰出更多精力進行有效監督,提高了行政效能。

  選擇不對努力白費,順勢而為才會有更大的作為!森源環境科技正是趁著國家在基礎設施和公共服務領域大力推廣PPP模式的東風起步發展的,我有理由相信:森源環境科技的明天會更美好!

  

  河南中建城市運營管理有限公司副總經理張琨

  目前,鄭州濱河國際新城仍處于開發期,作為中建七局的第一個城市運營項目,七局希望能夠運營維護好這座新城。張琨介紹說:“中建七局一開始就采取了市場化作業的形式,通過引進第三方公司進行合作來完成新城的環衛保潔服務,也是為了提升新城的環境衛生質量,讓新城在建設開發初期就能靚麗如新,環衛服務的市場化使得這一想法得以實現。”

  “環衛服務市場化作業的形式可以說是雙方共贏的局面,一方面環衛公司專業化的管理大大提高了作業質量,使得新城的環境改善效果明顯提升;另一方面也使得我們從一些瑣碎的具體事務中解放出來,能夠騰出更多精力進行精細化的管理和監督考核,提升自身運營效率。張琨說環衛市場化,一個是因為環衛車輛裝備投入數量多了,人機配合下道路都達到了一級管養標準,另一個是因為專業化的服務公司有自己的一套專業規范,在公司企業化的管理下,整個團隊基本上已經練就成了一支指哪打哪的軍隊,在這幾個月的合作中我們對森源的服務還是相當認可的。”

  如今鄭州市不只有森源環境科技公司一家這樣的環衛服務公司在從事著環衛保潔工作,現在城鎮環境的打造有了更多專業的環衛服務公司的參與,不僅環境質量切實得到了提升,相關人員的工作和生活也發生了巨大的變化。張琨說,政府、環衛處等有關部門也十分肯定和信任,我們非常愿意與森源共同探索城市運營新模式。

  最后,張琨強調說:“我相信未來在諸如森源環境科技這樣的專業環衛服務公司的高質量服務下,濱河國際新城乃至整個經開區、鄭州市的城市環境也會愈加清潔,人民生活也會愈加幸福美滿。”

 

  環衛工人孫喜玲

  在鄭州市惠濟區田園路上,森源環境科技惠濟區項目清掃二大隊四中隊環衛工人孫喜玲正進行著一天的保潔工作,她不停地走著看著,只要看到哪里有垃圾,都會急忙過去撿起來。“看到垃圾我都趕快過去清理走,生怕它毀了我們整條路的整潔,影響到咱們城市的形象。”孫喜玲邊跟我們說著邊不停地看著、撿著、掃著,一刻也不曾停下手中的工作。

  “最近幾個月換了公司管理,我們衛生質量要求提高了,現在有我們中隊長大隊長領著教著,從公司那邊學過來的那一套清掃辦法親身示范給我們,我們也知道該怎么干,過去‘吃大鍋飯’時只知道就是把路掃干凈就行了,現在我們都按照‘雙五’‘雙十’標準清掃,還有每周都開例會學習總結,感覺吧這人都老了還學起習來了,越活越年輕了,不是有句話說活到老學到老嘛,兒女們看到我現在這樣也都開心得不得了。”孫喜玲在說到自己的變化時臉上滿是自豪,“既然咱穿上了這身環衛服,咱就容不得在我所負責的區域里有半點垃圾。如果因為我負責的區域有考核不合格影響了我們整個中隊的評比,那我在隊伍里多站不住啊,并且現在咱的環衛車多了,我們保潔工的工作量也隨之減少了,清掃起來也不是那么難了。”

  環衛市場化帶給環衛工人的不僅有作業標準的提高,更使環衛人嚴格要求自己,在花甲之年不斷學習不斷地充實自我,堅守著自己心中的那份“事業”!

  

  清掃大隊長李鑫

  同樣對環衛市場化這一改變頗有感觸的還有森源環境科技惠濟區項目清掃三大隊大隊長李鑫,用他的話來說,進入森源后,一開始適應不了這種高度緊張的狀態,曾經還想過干脆辭職算了。

  過了一段時間后,慢慢在公司領導和同事的指導、幫助下,他逐漸找到了工作方法,適應并習慣了這樣的工作狀態。在森源專業化作業規范的指導下,他對環衛工作的認識更加明晰,對于環衛作業質量、作業規范、作業要求等都有了更多的認識,在帶領中隊長、環衛工人們作業時也更有方法了,惠濟區整體環境衛生質量相比之前也有了很大的改善。

  “森源來了后咱們這車輛裝備相比之前增加了不少,環衛工人整體工作量也減輕了,而且在森源的嚴格管理下,環衛工人的勞動紀律意識也有加強,來上班知道該干啥怎么干,聚眾聊天的也少了,感覺很多工作都規范化了,并且公司為我們組織的各類培訓也讓我們都學到了很多,工作能力得到提升是一方面,感覺人生又換了個方式來活了。”李鑫想到自己在工作和生活上的變化由衷地感慨道。

  最后在與他告別時,李鑫說出了對這份環衛工作的寄托:“我對森源還是很有信心的,雖然進駐惠濟區項目時間不長,但是我非常感謝森源的加入,是森源的到來讓我們的家鄉越來越美麗,環境好了人民幸福感也就都提升了,我會繼續堅守好工作崗位,與惠濟區項目整個團隊一起把工作干好,不給領導和同事們臉上抹黑!”

  

  機掃大隊長劉曉杰

  “過去每個月就只拿個死工資,活兒干多干少工資都是那么些,大家也都沒有工作的積極性。但自從跟著咱森源干了,每天工作起來都可有勁。只要咱干得好,就不愁不漲工資不愁付出沒有回報,我現在也是能體會到啥叫成就感啦!”森源環境科技濱河新城項目機掃大隊大隊長劉曉杰回憶起近幾年的變化激動地說道。

  劉曉杰從事環衛工作有四年了,說起環衛市場化他也是頗有感慨。之前在環衛處工作的他對環衛市場化帶給他切身的變化可以說是三天三夜也說不完。劉曉杰2015年開始在環衛處當司機,當時的他只一心想著把車開好,沒有別的什么奢求,當車隊長更是想都沒想過。2017年,森源環境科技接管了長葛市城區、鄉鎮環衛項目,剛開始他對森源的管理模式很不適應,感覺工作時間、整個人的精神狀態都緊張了起來,但他很快便適應了企業的管理模式,感覺到在森源環境科技公司的工作比起之前要更充實,自己也開始主動思考如何更好地工作,在環衛管理方面也變得更加專業。

  2017年11月他成功競聘上森源環境科技長葛項目公司機掃大隊副大隊長,2019年4月調任森源環境科技示范區項目公司任機掃大隊大隊長,現如今來到了鄭州市濱河新城項目部,劉曉杰更是干勁十足,去到鄭州項目后也很久沒回長葛老家。他經常跟車隊的司機們說:“只有咱們去適應社會這個大環境,社會不可能適應你,所以咱們要去適應這種改變。”劉隊在與我們交談的過程中,手中的對講機時不時響起,對講機的另一頭是機掃大隊司機對車輛工作的有關問詢,劉隊在聽完有關情況后快速做出反應安排好有關事宜。他的工作并沒有因為我們的采訪中斷,也不能中斷。

 

掃二維碼用手機看
小柒直播app-小柒直播app下载安装-小柒直播平台下载